9月30日，向家坝灌区公司召开了2021年三季度工程建设生产调度会，公司党委书记、董事长罗国书出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理廖建强主持会议。

会议通报了向家坝灌区北总干渠一期一步工程各标段前三季度工程建设完成情况，对下一步工作提出要求。并听取了参建各方历次检查、稽查、飞检整改情况，工程建设进度，存在的问题及下一步工作计划的汇报。同时，公司“三项重点工作”督查小组对督查整改情况进行了点评。

会议指出，今年以来在参建各方及公司各部门的共同努力下，基本实现了“三保”即保投资、保进度、保质量安全；基本做到了“三靠”即计划靠实、服务靠前、措施靠谱；基本落实了“三报”即建设日报、整改月报、宣传专报；基本突出了“三硬”即检查过硬、督查过硬、守纪过硬。在总结前三季度取得的成绩，充分认识推进过程中存在问题的基础上，参建各方和公司各部门要全力推进工程建设，确保完成年度目标任务。

罗国书强调，一是全力奋战90天，确保完成各项任务。4季度是水利施工黄金时期，参建各方及公司各部门要增强紧迫感，提升责任感，努力实现投资量、实物量和工作量“三量提升”，确保年度目标任务顺利完成。二是严把质量安全，确保压实各级责任。参建各方必须结合质量安全管理新要求，修订完善管理制度，建立完善的质量安全管理体系。同时，针对历次质量安全检查提出问题的整改要领导负责、部门落实、专人专管，建立整改台账，立行立改确保问题清零销号，使整改工作取得良好成效。三是强化督查指导，确保强监管落实效。公司“三项重点工作”督查小组要加大对各标段的督查指导力度，把监督检查作为推进工程建设的重要手段，消除工程推进不利因素，保障各项工作顺利开展。四是提前谋划明年工作，下好“先手棋”。参建各方在统筹推进本年投资计划执行过程中，要提前谋划明年的投资计划及建设任务，结合工程建设进度实际，着手制定有效、可行的实施计划，为实现明年投资任务“开门红”奠定坚实基础。

公司领导班子成员、各部门负责人及参建各方主要负责人参加会议。