11月17日，公司党委副书记、副董事长、总经理罗衡主持召开向家坝灌区一期一步工程监理单位专题约谈会议。一期一步工程各标段联系领导、工程部负责人、监理单位负责人参加会议。会议通报了水利部、水利厅、省水发集团历次检查发现的问题清单，并就问题整改措施和工程管控方向提出具体工作要求，各监理单位就进一步提升履约管控能力作表态发言。

会上，向家坝公司工程管理部通报了大桥监理、昆明院一标、昆明院三标、广东益鑫源监理在水利部、水利厅、省水发集团历次检查中存在的重大问题、较大问题、一般问题。针对监理单位普遍存在专业技术人员配置不齐、质量安全过程管控不到位、现场工程量审核不严格、履职能力较差等问题，各监理单位就存在的问题进行逐条认领，对问题整改措施及计划进行汇报，并承诺表态：一是将全面落实监理主体，配备配强每个工作面监理责任人员；二是将加强重点部位的管控及工程量的审核，要求拟调整专业监理工程师在11月底前到岗履职；三是尽快有序开展项目分部工程验收。

公司分管领导要求：一是每个工作面要配备监理人员，重点施工部位必须有旁站监理监督；二是地质、测量、机电安装监理工程师必须到位，现场管理部要加强对监理单位的考勤管理，有效提升参建各方工作责任心。

最后，罗衡就监理单位履约作出强调：监理单位自身要强化履职尽责，加强监理业务培训，提升监理人员业务水平，加强自身纪律管理，每个工作面明确监理负责人，制定周计划报送现场管理部；公司现场管理要增添措施、放开手脚、加大力度，进一步加强对监理不履约的处罚力度，加强对监理单位的信用评价考核。